ตัวย่อและมส์ที่ติดแท็กแฮช “NaMo” ทำให้เกิดการตอบสนองที่เฉียบคมและยิ่งใหญ่กว่าชีวิต รักหรือเกลียดที่นี่มีบทเรียนความเป็นผู้นำมากมายให้เรียนรู้ที่นี่ การเรียนรู้ที่ดีที่สุดคือเมื่อคุณไม่ได้รับอคติจากอารมณ์ที่ผู้นำเป็นบุคคลกระตุ้น แต่ให้มองที่กระบวนการของการเป็นผู้นำ และลักษณะนิสัย แม้ว่าจะมีข้อผิดพลาดมากมาย ข้อผิดพลาดทางยุทธวิธี และผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด สิ่งเหล่านี้คือผลลัพธ์ด้านประสิทธิภาพ
ในขณะที่ผู้นำได้รับคำชมเชยหรือเสียงชื่นชม มันเป็นทีมที่ผู้นำรวมตัวกันเพื่อช่วยเธอ/เขาในกระบวนการ อย่างไรก็ตาม สไตล์ความเป็นผู้นำไม่สามารถนำมาประกอบกับทีมได้ ! ความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ของรูปแบบความเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับผู้นำ
นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเรียนรู้เชิงบวกเท่านั้น จากลักษณะพฤติกรรมและไม่เกี่ยวกับบุคคลหรือผลลัพธ์ใดๆ
มุมมอง “ภายนอก” กับแท็กวง
ใน ผู้นำไม่ได้มาจากในแวดวงชนชั้นสูง อันที่จริงแล้ว ผู้นำคนนี้มาจากภายนอกที่เป็นไปได้และยังปฏิเสธที่จะ “พอดี” กับความคาดหวังตามแบบแผน เขาสร้างพื้นที่ สไตล์ และบุคลิกของตัวเอง แม้ว่าจะมีการวิพากษ์วิจารณ์และอุปสรรค
คนในองค์กรจะเข้าใจว่าความพยายามในการจัดการการเปลี่ยนแปลงและพลังงานส่วนบุคคลจะเกิดขึ้นมากเพียงใด ! ผู้บริหารระดับสูงหรือผู้สืบทอดตำแหน่งรุ่นที่ 2 ของผู้ก่อตั้ง-ตระกูลอาจต้องเผชิญกับข้อจำกัดนี้และแม้กระทั่งการกีดกันในขั้นต้น
ตำแหน่งของแต่ละบุคคล
ตำแหน่งของบุคคลเมื่อเขาสื่อสารไม่ถือเป็นบทบาททางการเมือง ผู้ชมส่วนใหญ่มองว่าบุคคลนี้เป็น “พระสังฆราช” ของครอบครัวร่วมที่ยิ่งใหญ่ของอินเดีย นั่นเป็นตำแหน่งที่ดีที่จะอยู่ในนั้น เนื่องจากสาธารณชนตระหนักดีว่าบุคคลนั้นมีมุมมองของตนเองและใช้อิทธิพลเหนือมุมมองของสมาชิกในครอบครัว (พลเมือง) ที่ช่วยให้เกิดความคิดเห็นและความคิดเห็นที่ขัดแย้งกันในครอบครัวได้ เช่นเดียวกับครอบครัวอื่นๆ สมาชิกในครอบครัวหลายคนอาจปฏิเสธที่จะฟังผู้ประสาทพรและ/หรือต้องการรับฟังความคิดเห็นของพวกเขา
ในตำแหน่งนี้ ครอบครัว Bharat ที่ไม่มีการแบ่งแยกส่วนใหญ่ตั้งใจฟังคำปราศรัยของผู้นำ คำพูดของเขานับ คำพูดของเขาถูกกล่าวซ้ำด้วยความสนใจและเจตนาที่จริงจัง ความสามารถของเขาในการปลุกเร้าความเร่าร้อนของชาตินั้นยอดเยี่ยมมาก อารมณ์ที่กระตุ้นนั้นเฉียบแหลมและมีช่วงที่สุดขั้วและไม่เคยอยู่ตรงกลางหรือปานกลาง รักหรือเกลียด. เป็นผู้นำที่ได้รับการเลือกตั้งตามระบอบประชาธิปไตยซึ่งเป็นผู้นำจากแนวหน้า
ก้าวข้ามช่องว่างหลายชั่วอายุคน
เป็นเรื่องน่าทึ่งที่ใครบางคนสามารถสื่อสารกับชาวอินเดียสามชั่วอายุคนไปพร้อม ๆ กัน และสามารถทำให้พวกเขาสัมพันธ์กับเขาได้ สไตล์การพูดในที่สาธารณะ การใช้สื่อมวลชนหรือเครื่องมือดิจิทัลล่าสุดช่วยลดความยุ่งเหยิงของเนื้อหา การแต่งกาย การส่งข้อความ และการใช้ศัพท์แสงของเขาดึงดูดกลุ่มคนจำนวนมากในสามชั่วอายุคน เป็นบทเรียนที่สำคัญสำหรับผู้นำองค์กรในการรับมือกับกลุ่มแรงงานและผู้บริโภคตั้งแต่เบบี้บูมเมอร์ไปจนถึงคนรุ่นมิลเลนเนียล ไปจนถึง Gen-Z ซึ่งแต่ละคนก็มีความคาดหวังของตัวเอง
ความสามารถในการทำงานกับช่องทางการสื่อสารที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
การติดตามโซเชียลมีเดียของเขานั้นไม่มีใครเทียบได้และกำหนดเกณฑ์มาตรฐานที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้นำองค์กรที่จะตั้งเป้าไว้ ลืมการจัดการส่วนบุคคลไปได้เลย แม้แต่แบรนด์ชั้นนำระดับโลกก็ยังไม่สามารถรวบรวมผู้ติดตามโซเชียลมีเดียจำนวนมากได้
credit : sanfordriverwalk.org seoservicesgroup.net citizenscityhall.com sarongpartyfrens.com furosemidelasixonline.net catwalkmodelspain.com lagauledechoisyleroi.net legionefarnese.com dekrippelkiefern.com fantasyadventuregame.com
